عتمد المشاريع التي تتبنى نهج تقليدي أو شلال traditional or waterfall على وجود خطة متكاملة لإدارة المشروع، يتم اعتماد هذه الخطة و الموافقة عليها من قبل المعنيين الرئيسيين في المشروع و يتم تنفيذ المشروع وفقاً لهذه الخطة. و يتم قياس الأداء الفعلي للمشروع و مقارنته بخطة ادارة المشروع للتأكد من أن المشروع يسير على الطريق الصحيح و يتقدم وفقاً لما كان مخطط له.
و لكن ما هي الأسئلة الشائعة حول خطة ادارة المشروع؟
· أسئلة حول مكونات خطة ادارة المشروع.
· أسئلة عن تغيير في بعض نتاجات المشروع artifacts و السؤال هل تحتاج الى طلب تغيير أم لا.
· أسئلة عن قياس الأداء بالنسبة لخطة ادارة المشروع ووجود تباين بين الأداء الفعلي و الخطة.
قبل الإجابة على هذه الأسئلة نستعرض أولاً مكونات خطة ادارة المشروع. تتكون خطة ادارة المشروع من:
· خطط جزئية Subsidiary plans
o خطة ادارة النطاق Scope Management Plan
o خطة ادارة المتطلبات Requirements Management Plan
o خطة ادارة الجدول الزمني Schedule Management Plan
o خطة ادارة التكلفة Cost Management Plan
o خطة ادارة الجودة Quality Management Plan
o خطة ادارة الموارد Resources Management Plan
o خطة ادارة التواصل Communication Management Plan
o خطة ادارة المخاطر Risk Management Plan
o خطة ادارة المشتريات Procurement Management Plan
o خطة مشاركة المعنيين بالمشروع Stakeholder Engagement Plan
· خطوط مرجعية Baselines
o الخط المرجعي للنطاق Scope Baseline
o الخط المرجعي للجدول الزمني Schedule Baseline
o الخط المرجعي للتكلفة Cost Baseline
· معلومات أخرى Other Information
o خطة ادارة التغيير Change Management Plan
o خطة ادارة التهيئة Configuration Management Plan
o نهج التطوير Development Approach
o دورة حياة المشروع Project Life Cycle
